Un total de seis cámaras y tres torres de luces con doble foco estaban instaladas en la sala 9 y 10 de las oficinas de Santiago. El objetivo: transmitir la tercera edición de Diálogos sobre el futuro, un espacio liderado por el Presidente Ejecutivo, Iván Arriagada, donde se tratan temas relevantes y estratégicos para el futuro del Grupo.

"Hoy conversaremos sobre los principales desafíos en innovación, uno de los cinco pilares de nuestro Marco Estratégico", dijo la periodista Maritxu Sangroniz, una vez comenzado el encuentro. Un tema clave que tiene como objetivo convertir a Antofagasta Minerals en una organización no sólo más competitiva, sino que también más sustentable y segura.

En esta oportunidad, también participaron Alan Muchnik, vicepresidente de Estrategia e Innovación, y Claudia Domínguez, gerenta de Operaciones de Minera Zaldívar.

Iván Arriagada señaló que hay tres ejes que explican el pilar de Innovación en el Grupo: "Primero, un espacio de colaboración para proponer ideas de mejoramiento continuo. Segundo, proyectos estratégicos en los que nosotros invertimos y desarrollamos tecnología. Y finalmente, una hoja de ruta de transformación digital donde buscamos adoptar tecnologías que están disponible en nuestros procesos". Además, añadió que "lo que hemos querido promover es un cambio cultural, algo en lo que todos podemos contribuir, generar ideas y trabajar colaborativamente".

Alan Muchnik, aseguró que esto es fundamental para lograr nuestro propósito de Desarrollar minería para un futuro mejor. "Innovar no es una opción, es esencial para generar una minería distinta, más competitiva, segura y sostenible, que permita que el negocio siga desarrollándose y aborde alternativas más estratégicas. Esto no significa necesariamente reinventar lo que estamos haciendo. También implica acceder a soluciones que ya existen, pero que hasta ahora no hemos implementado".

En tanto, Claudia Domínguez, destacó la importancia de posicionar este pilar del Marco Estratégico en las operaciones y la relevancia de las transferencias de prácticas. "La base es tener la convicción de que la innovación es un habilitador de conocimiento. De manera natural, en faena nos vamos a ir a la contingencia, pero es ahí donde tenemos que darnos el espacio de pensar, de cuestionarnos".

En ese sentido, aseguró que Zaldívar tiene que lograr una mayor competitividad, mejores resultados y ser una organización cada vez más segura. "Para eso, necesitamos instaurar una cultura de innovación en la operación", dijo.

Con ese objetivo, la Compañía está terminando un proyecto para mejorar la capacidad de recuperación de cobre de sus plantas a través de la tecnología Cuprochlor, una iniciativa que comenzó a desarrollar el Grupo Minero hace más de 20 años.

Alan Muchnik, destacó como un proyecto emblemático el uso de esta tecnología con temperatura: "El Cuprochlor-T apunta a poder lixiviar un tipo de mineral que hasta ahora no era posible de recuperar. Esto nos permite hacer uso de la capacidad que va quedando en nuestras plantas y por ende, sostener nuestra producción".

En esta edición de Diálogos sobre el futuro, los panelistas hablaron también de los proyectos transformacionales (el GIO, camiones autónomos de Centinela y las perforadoras autónomas de MLP), operacionales (Innovaminerals, pitch, tech hunting y transferencias de prácticas) y la hoja de ruta de adopción tecnológica (automatización y robótica, entre otros).