Martes por la noche y Lisandro Varas entra en la recta final de su turno. Como es costumbre, revisa todo lo que hay que hacer durante la jornada de trabajo: los KPIs, estadísticas de cantidades de tonelajes y estándares de seguridad. Una labor que no realiza solo. Junto a él está su compañero Luis Cortés, quien desempeña sus mismas funciones. Hablar con su par es fundamental para realizar de la mejor manera posible las actividades del turno. "La comunicación dentro de la sala y con la gente que está afuera es primordial. Tenemos que tener confianza entre todos, porque los que están afuera son nuestros ojos en terreno", sostiene.

Lisandro fue uno de los reconocidos al representar el Sello de Liderazgo, justamente por fomentar y mantener siempre abierta y fluida esa comunicación. Esto porque genera espacios para que todas las personas desplieguen su máximo potencial, sin perder de vista que equipos con diferentes expectativas y miradas aportan a crear valor en la organización.

Con casi 20 años en Minera Los Pelambres, Lisandro ha tenido en reiteras ocasiones la responsabilidad de ser jefe de turno. En ese rol debe recibir y capacitar a los nuevos trabajadores que llegan a la Compañía. Actualmente, su grupo de trabajo lo componen cuatro mujeres: tres aprendices y una operadora. "Me puse la meta de trabajar por la inclusión. El aporte de las mujeres es súper importante dentro de la organización y en los equipos de trabajo. Cuando llegaron conversé harto con ellas. Además, hablé harto con los trabajadores sobre la importancia del respeto dentro de un equipo. De ahí parte todo y aparecen las fortalezas", explica.

Son ese tipo de detalles los que hicieron que Lisandro Varas fuera uno de los reconocidos por el Sello de Liderazgo. Asimismo, el ingeniero de Sala de Control es de los que ayuda y comparte sus conocimientos con los que recién llegan. "Me gusta entrenar a la gente, capacitarla, entenderla, saber qué es lo que quieren, cuáles son sus expectativas, conocer en el área chica sus debilidades para desde ahí poder trabajarlas", afirma.

Una de las cualidades fundamentales para un buen trabajo, asegura Lisandro, es el respeto, fundamental al momento de liderar grupos. "Es darles la oportunidad de poder participar, de integrarse, de ser polifuncionales dentro del equipo. Como jefe tengo que conocer a todos y a partir de ese conocimiento, darles oportunidades y espacios que los ayuden a potenciar y desarrollar más sus habilidades. Si a los "viejos" no les dices sus debilidades y fortalezas, difícilmente vas a tener un buen equipo".

Lo mismo que aplica en el trabajo, lo realiza en su día a día, cuando de ingeniero de Sala de Control pasa a ser papá. Ahí aparecen otras virtudes como la transparencia y la lealtad. Con sus hijas han primado estos dos valores, sumado también a potenciar lo que ellas quieren, no lo que Lisando quiere. La fórmula, cuenta, le resulta exitosa. "Son súper habilosas mis hijas. Tengo una que ya se recibió y otra estudiando veterinaria en la Universidad de Chile. Ellas están en lo que quieren porque se esforzaron y yo las escuché y las potencié. La familia es fundamental en lo que uno hace", finalizó.