¿Qué pasa con las operaciones en casos de desastres naturales, fallas graves o ante un evento disruptivo de gran magnitud? En estos casos o para riesgos que tengan un mayor impacto en la continuidad operacional, existen los Planes de Continuidad de Negocio. Se trata de procedimientos claves para garantizar las funciones críticas de la Compañía en situaciones de crisis.

Este año todas las compañías del Grupo Antofagasta trabajaron en la actualización de los riesgos de mayor impacto. En este contexto, el Octavio Araneda, Chief Operating Officer de Antofagasta Minerals, visitó el Muelle de Minera Centinela como parte del programa de verificación de riesgos estratégicos en terreno, específicamente el control ante la falla operacional y colapso estructural de las instalaciones.

"Es clave tener un Plan de Continuidad de Negocio, ya que nos permiten tener respuestas elaboradas y definidas en el caso de que un riesgo se materialice, y de esta forma disminuir los impactos y el funcionamiento de nuestros procesos. Estos planes definen los equipos a cargo de la continuidad y garantizan la reanudación de los procesos críticos en un margen de tiempo tolerables para nuestras Compañías", explicó el ejecutivo. 

El trabajo colaborativo de las áreas de Riesgo de las distintas compañías fue clave para capturar lecciones aprendidas de eventos anteriores, y una mejor homologación de los escenarios de riesgos y sus estrategias de continuidad. Adriana Ranieri, gerenta de Riesgos, Compliance y Control Interno de Antofagasta Minerals, explica: "Los planes de Continuidad de Negocio son estratégicos para nuestra compañía. Su elaboración tiene una participación transversal, desde los Comité Ejecutivos, equipos de Riesgos y los dueños de riesgo y/o controles de cada una de las mineras y Ferrocarriles Por eso, quiero reconocer el esfuerzo y profesionalismo de cada uno de ellos desplegados en esta etapa".

Por su parte, Carolina Troncoso, subgerenta de Riesgo, Compliance y Control Interno de Minera Centinela, destaca la importancia de que todos los trabajadores y trabajadoras conozcan los riesgos de sus áreas, "es clave que gestionen sus controles preventivos para evitar su materialización, además de identificar oportunamente aquellos riesgos emergentes que pudieran afectar el cumplimiento de nuestros objetivos como Compañía. Asimismo, también es relevante que conozcan los planes de continuidad para mitigar sus impactos en caso de que se materialicen".

Revisa los Planes de Continuidad de Negocios AQUÍ (sólo disponible conectado a la red del Grupo).