"Una instancia enriquecedora para enfrentar los desafíos profesionales y personales". "Recibimos herramientas indispensables para los líderes". "Fue una experiencia provechosa y sumamente positiva".

Así definieron el Programa Desarrollo de Líderes de Mantenimiento los 15 superintendentes e ingenieros senior que participaron en esta iniciativa, desarrollada en conjunto con la Universidad Adolfo Ibañez. Esta es la tercera generación que accede a este plan de formación, por el que ya pasaron 28 personas en años anteriores.

Los participantes tuvieron la oportunidad de desarrollar habilidades vinculadas a negociación, gestión del cambio, comunicación, liderazgo personal y seguridad psicológica para el desarrollo de los equipos.

"Nunca en la historia de las organizaciones había sido tan relevante el liderazgo y el trabajo en equipo como acciones básicas para mejorar el desempeño, la eficiencia y la gestión de las personas", señaló Claudio López, director académico del Programa Desarrollo de Líderes de Mantenimiento.

La actividad fue "una instancia donde interactuamos entre diversos colegas y profesionales del Grupo compartiendo ideas, casos y situaciones personales y de trabajo", señaló Fernando Antonio, ingeniero senior Monitoreo Condiciones de Los Pelambres. "Fue una instancia provechosa que me permitirá enfrentar mis desafíos personales y profesionales", concluyó.  

Por su parte, Marco Fuenzalida, ingeniero senior Mantenimiento de Antucoya, indicó que lo más destacado fue "compartir miradas de futuro que impulsan el Mantenimiento 4.0, profundizando en herramientas transversales de gestión, relevando nuestro rol como líderes".

Similar opinión manifestó Carlos Poblete, superintendente Confiabilidad y Mejoramiento Mina de Centinela. "Si bien todos los módulos fueron importantes y me brindaron nuevas herramientas de liderazgo y gestión, destaco en particular dos: el módulo de negociación, que me aportó metodologías prácticas basadas en casos concretos, y el de comunicación y seguridad sicológica, que permiten tener una visión distinta de los equipos de trabajo".

Durante el programa "se entrega una importante caja de herramientas para quienes, a través de nuestro liderazgo, movilizamos a nuestros equipos de trabajo", indicó Luis Alvarado, superintendente Planificación Mantenimiento de Zaldívar. Al igual que otros participantes, destacó particularmente los módulos de Trabajo en Equipo, Gestión del Cambio y en particular la Comunicación y Seguridad Psicológica, "herramientas indispensables para los líderes de hoy", señaló.

"Los desafíos actuales exigen una mirada integral de nuestros lideres de Mantenimiento. Es por ello que re-diseñamos y actualizamos nuestros programas de liderazgo, en búsqueda de una cultura de mantenimiento basada en la excelencia, el compromiso y potenciamiento de los equipos", concluyó Paola Mapelli, subgerente Aprendizaje y Academia Digital del Grupo Minero.