Síguenos

Noticia

11-12-2023

Competitividad: se define plan a 100 días con las compañías

Con una red conectada para abordar 18 iniciativas concluyó la primera jornada de trabajo que reunió a líderes de Competitividad, de Excelencia Operacional y de Finanzas de las distintas compañías. En el taller, realizado en Santiago, participaron también representantes de distintas áreas de Antofagasta Minerals relacionadas con el tema.

Con un mensaje de Octavio Araneda, Chief Operating Officer (COO) de Antofagasta Minerals, llamando a impulsar la gestión de las operaciones, comenzó la primera Jornada de Competitividad.

El ejecutivo hizo un llamado a trabajar en equipo "con la mirada puesta en el Full Potencial, en mejorar la productividad en lo que hacemos". Explicó que el programa de competitividad que se está desplegando "es una gran oportunidad para el Grupo y creo que una de las claves del éxito, para que logremos los resultados que estamos buscando, es el trabajo colaborativo. Romper los silos y trabajar juntos con un objetivo común. Esto tiene que unirnos para generar la red que nos permita alcanzar los resultados que, estoy seguro, van a ser muy buenos".

Juan Pablo Matsumoto, gerente de Competitividad de Antofagasta Minerals, destacó la importancia de construir juntos planes concretos que permitan alcanzar los resultados comprometidos. "Identificamos claras oportunidades de sinergia y la importancia de traspasar buenas prácticas", dijo.

En ese marco se definió un plan 100 días con 18 prioridades. Una de ellas es fortalecer la integración entre las áreas de Excelencia Operacional y Competitividad de Antofagasta Minerals para, por ejemplo, conectar el estándar de Excelencia Operacional en la definición de iniciativas de la cartera de competitividad. También se usará la metodología de Full Potencial y mejoramiento continuo, junto a estándares y modelos de aprendizaje, para asegurar éxito del programa.

Además, Tecnología, Innovación, Abastecimiento y Excelencia Operacional fortalecerán la comunicación con las operaciones, vinculando sus respectivas planificaciones para la generación y priorización de iniciativas.

Destacaron también la importancia de apuntar hacia una cultura cada vez más ágil y profundizar la digitalización de procesos.

Carmen Vega, gerente de Excelencia Operacional de Los Pelambres, destacó: "Valoro mucho estos espacios colaborativos, donde trabajamos definiendo un objetivo común y nos ponemos a disposición para crear valor de forma integrada. Fue muy valioso poder compartir los desafíos de productividad y competitividad de MLP y, al mismo tiempo, conocer los desafíos de las otras compañías del Grupo Minero". Y agrega: "Por sobre todo, destaco la oportunidad de solicitar apoyo al equipo corporativo y a las distintas funciones que participaron, con esto vamos conectando esfuerzos y energía para enfrentar como equipo los desafíos que tenemos para los próximos años".  

Funciones y competitividad

"Estamos convencidos de que la Excelencia Operacional y el impulso a la competitividad están fuertemente relacionados. Ser más competitivos requiere una nueva forma de hacer las cosas, buscar el full potencial de nuestras operaciones a través del mejoramiento continuo e involucrar a todas las personas; que es justamente hacia donde estamos orientados", explicó Paula Ramírez, Ingeniero Experto Excelencia Operacional Antofagasta Minerals.

El gerente de Tecnología de Antofagasta Minerals, Gino Ivani, comentó: "La tecnología cumple un rol fundamental para llevar adelante las iniciativas que nos van a permitir alcanzar la mayor productividad, full potencial, desarrollo. Por eso tenemos que trazar esa carretera, caminarla en conjunto, la operación con la tecnología".

Asimismo, Francisco Lozano, gerente de Innovación de Antofagasta Minerals, detalló: "La innovación busca asegurar el presente y desarrollar el futuro. Se trata de agregar valor. Desde la innovación operacional hasta la transformacional. Eso tiene que ver con ser cada vez más competitivos".

En la oportunidad participaron también representantes del área de Abastecimiento, Data y Analítica Avanzada, y Personas y Organización.

Planes por compañía

En el encuentro los líderes del plan de competitividad presentaron las iniciativas de cada operación, considerando las características y momentos en que se encuentran. Así, Minera Centinela se refirió a la importancia de preparar a la compañía por la decisión del DMC, Antucoya relató el impacto que ha tenido el inicio del programa Antucoya 2.0, Zaldívar compartió la importancia de las mejoras en competitividad para abordar los distintos escenarios que se presentan y Los Pelambres detalló su aspiración con Los Pelambres Futuro y lo que está realizando para ello.

Al cierre de la actividad, Mauricio Ortiz, vicepresidente de Finanzas, compartió con los asistentes y los invitó a trabajar juntos en el programa de competitividad.