Liliana Buchtik es uruguaya, ha publicado cinco libros best-sellers y es conocida en distintas industrias como la mujer experta en riesgos. Durante mayo se reunió con los integrantes de la vicepresidencia de Proyectos para participar de una semana de capacitaciones y sesiones de trabajo donde el tema central fue el liderazgo y la gestión riesgos en megaproyectos.

Esto en un año clave para las distintas iniciativas de crecimiento de Antofagasta Minerals. Un importante ciclo de inversiones para las compañías, desde estudios relacionados con continuidad operacional hasta proyectos que definirán los niveles de producción del Grupo durante los próximos 10 años como Nueva Centinela, el Proyecto de Adaptación Operacional y la transición hídrica para Minera Zaldívar.

Carolina Valenzuela, subgerente de Evaluación de Proyectos y Riesgos de Antofagasta Minerals, lideró estos encuentros. "Queremos promover la incorporación anticipada de la gestión de riesgos desde la planificación y posicionarla en la toma de decisiones de los proyectos. Focalizándonos además en la calidad y efectividad de los planes de acción".

Para Liliana Buchtik el riesgo está presente en todo, de ahí la relevancia de identificar y mitigar potenciales amenazas, ya que esto permitirá tomar mejores decisiones y asegurar la continuidad del negocio. Un enfoque proactivo que ayuda a las empresas a anticiparse a los problemas, reducir costos y alcanzar sus objetivos de manera más eficiente. 

Alejandro Burotto, gerente de área de Proyecto DMC, afirma que "estas actividades son de suma importancia, ya que nos permiten repasar temas claves en las evaluaciones de riesgos y compartir con distintos equipos su visión al respecto. Para un proyecto como Nueva Centinela es primordial tener un muy buen análisis en esta materia, impulsar una cultura donde se converse de riesgos y estén presentes en el quehacer diario, por ejemplo, ¿por qué no iniciar reuniones con tópicos y reflexiones de esta materia?"

Por su parte, Marcela del Río, subgerente de Ingeniería Proyecto Growth, participó en una de las sesiones. "Pudimos conocer los sesgos en la gestión de riesgos y herramientas de análisis para la toma de decisiones. Su manejo temprano es clave, ya que nos permite optimizar recursos e identificar y anticipar amenazas. Mi mayor aprendizaje es contar con un compromiso en su gestión y promover su cultura de manera proactiva".

Finalmente, Daniel Valdés, gerente área de PAO, valoró los aprendizajes que se generan a través de estas instancias. "la ejecución exitosa de un proyecto está correlacionada muy fuertemente a cómo gestionamos los riesgos. Durante el taller destacamos lo positivo y levantamos oportunidades que seguramente nos van a permitir mejorar y alcanzar mejores resultados".